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聚焦主業 剝離輔業 重塑優勢 再造宜化

集團召開9月份資金計劃會
發布時間:2019-09-03    瀏覽次數:1101次

qq刮刮乐无法刮奖 www.vdzfv.com 9月3日上午,集團召開9月份資金計劃會。集團領導班子成員、總經理助理、職能部門處長以上人員,集團銷售采購相關負責人,各分子公司部長以上干部參加會議。

會上,集團相關職能部門、內蒙宜化、宜都園區匯報了9月份資金計劃相關情況,股份公司分享了挖潛增效和設備管理經驗。

集團董事長、總經理王大真指出,股份公司通過修舊利廢、組織培訓等實實在在的設備管理措施,既保障了公司安全生產穩定運行,又提升了職工的操作技能,強化了職工主人翁意識。各分子公司要學習股份公司的先進管理經驗,切實提升企業設備管理水平。

他強調,一要充分認識計劃的精準性和計劃執行的嚴肅性。各分子公司要根據生產裝置和市場行情等多方面的情況制定計劃,深入一線與職工共同分析,計劃排出后要張貼在會議室,實行“掛圖作戰”。同時要注重計劃執行的嚴肅性,計劃一旦確定,要嚴格按照計劃執行。二要始終盯緊產量消耗不放松。產量消耗的穩定是關鍵,技術員要時刻關注設備工藝、原料配比等指標,嚴格控制電耗、煤耗等重點消耗指標。三要始終盯緊成本控制不放松。嚴格控制維修費,根據需要采購物資,定期清理庫存,徹底清除二級庫。嚴格控制人工成本,各分子公司要善于當家,根據實際情況對輔助崗位人員進行全面核查。集團總部機關要嚴格定編定崗,實行動態管理、末位淘汰,部長實行競爭上崗。嚴格控制管理費用,全集團要厲行節約、精打細算,節省一切不必要的費用開支。嚴格控制財務費用,財務部門要善于謀劃、善于運作,切實把各項成本控制到位。四要加大政策爭取力度。各分子公司要時刻關注國家和當地的政策,加強與當地政府相關部門的溝通交流,善于思考分析,積極爭取各項政策支持。

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