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聚焦主業 剝離輔業 重塑優勢 再造宜化

工程安全如何抓 堅持五字工作法
發布時間:2019-10-08    瀏覽次數:822次

qq刮刮乐无法刮奖 www.vdzfv.com 當前TMP新項目建設正如火如荼,前期集團董事長、總經理王大真多次到新項目建設現場再三強調工程建設安全工作,TMP項目指揮部狠抓責任落實和隊伍建設,用“立、講、走、查、析”五字工作法,保障項目建設安全有序推進。

——“立”

安全管理要做好,首先是要建章立制,人人清楚職責,層層壓實責任。工程指揮部明確各級安全管理職責,織密安全管理網絡,橫向到邊、縱向到底,確保每個面、每個點都有具體責任人。同時,施工現場實行領導干部24小時帶班制,值班領導干部全面負責現場的施工安全、施工質量,確保各級壓實主體責任。

——“講”

為增強施工人員的安全防范意識,工程指揮部帶班干部每天至少參加2個施工隊伍的早點名會。認真檢查施工人員精神狀態,并細心講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項,使施工人員人人重視安全作業,人人參與安全管理。

——“走”

多到工地現場,實行循環走動式管理,全面了解現場作業,確保安全管理無缺失,薄弱環節無遺漏。今年以來,工程指揮部將辦公地點搬到現場,要求各項目責任人每天在現場對工程監理、建設單位、承包方安全履職情況進行循環檢查,發現違章違紀及時勒令停止作業,并進行通報,直至整改合格后再恢復作業。

——“查”

時刻擦亮眼睛,走到一處、檢查一處、規范一處。每周五下午,各專業對現場進行全面隱患排查,不放過每一處角落,不錯過每一個細節,對查找的問題形成督辦清單下發到施工方限期整改,并對整改結果進行跟蹤檢查,形成閉環管理。

——“析”

對發現的問題及時進行梳理,把注重分析結果變為注重分析原因,把事后整改變為事前預防,實現安全生產零事故目標。針對施工方的慣性違章、重復違章,工程指揮部及時組織召開分析會,了解違章產生的原因,并廣泛征求意見,集眾人智慧,從根本上解決違章問題。

行百里者半九十!項目建設者將一如既往堅持高標準嚴要求,認真落實各項管控措施,確保項目建設安全高效完成,向集團交上一份滿意的答卷!

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